员工发展相关制度
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1.人才梯队建设

通过系统化的人才管理机制,建立人才梯队继任计划,设计基于岗位胜任能力的多层次、全方位的人才梯队发展体系,形成人力资源的“活源泉”及集团的“人才池”,达到不间断的人才继任目标,为集团的可持续发展提供强有力的人力资源保障。
 

2.轮岗与挂职锻炼

轮岗旨在拓展员工职业能力边界、挖掘员工潜力、积累多岗位工作经验,为集团培养一专多能的复合型人才。挂职锻炼旨在推进集团经营管理人才专业化、职业化,为集团打造一批专业常识扎实、管理经验丰富、能够担当重任的优秀干部队伍。同时通过轮岗与挂职锻炼,有助于培育员工遵纪守规、清正清廉的职业操守,防范管理风险或道德、法律风险。

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